いつごろだったか、
「Ｂ/Ｓ経営」という単語が使われていたような記憶がある。
ネットで調べてみた。
予想したとおり、会計（決算書）に関する内容だ。
「Ｐ/Ｌはわかりやすいが
Ｂ/Ｓを読める経営者は少ない」
「Ｐ/Ｌは単年度の利益で考えるが
Ｂ/Ｓでは長期的な利益（ＲＯＥなど）が重要だ」と書いてある。
「とくにＢ/Ｓを意識して経営をする」ということを言いたいらしい。
が、会計の話が主になっていて結論はよくわからない。
「３年先のＢ/Ｓを意識しながら経営計画を作る」
という本を眺めたことがある。作るには会計の専門知識が必要だ。
借入金の返済予定、設備計画などの情報に加え、
運転資金（受取手形・売掛金・在庫・支払手形・買掛金）については、
売上高回転率などの指標を使うことになるため、
専門家であっても難しい。
けっきょくは専用のソフトを使うことになるのだが、
できあがった計画Ｂ/Ｓをどのように実践で活用していくのか疑問だ。
銀行に出すためだけの資料になってしまうのではないか。
マトリックス会計なら
多少の訓練で作れるようになるのだが、、、
・
ＭＱ会計は「損益をどうするか」に
焦点をおいているように見られがちだが、
じつはそうではない。
ＭＱやＭＧは、
とくにＢ/Ｓを意識しなくてもＢ/Ｓの感覚が身につくようになる。
けっしてＢ/Ｓを中心に考えるということではない。
結果的に、
Ｂ/Ｓで考えられるようになる、のだ。
会計や決算書が前面に出てくると、
会計の枠の中だけで考えてしまうと、
どうしても経営の主軸から外れていってしまう。
だからＭＱ会計では会計用語や専門用語を使わない。
社長が日々経営について考えているときの思考過程を
そのまま当てはめたほうがわかりやすいし、その感覚が重要だ。
要するに、
Ｂ/Ｓ経営＝Ｂ/Ｓ（決算書）で考える
ということとは違う、のだ。
日々の経営を考えるときに
「会計（決算書）に翻訳しなければ使えない」
「会計用語をマスターしないと使えない」
のであれば、とても使う気にはならない。
「Ｂ/Ｓの感覚を身につける」とは、
「ＭＧの会社盤に置き換えて経営を考える訓練をすること」
つまり、「Ｂ/Ｓ経営」というコトバを知らなくても、
会計（決算書）を使わなくても
自然にＢ/Ｓを意識するようになっていくのがＭＱ、ＭＧ。
決算書のＢ/Ｓを学んでも
この感覚を掴むことはできない。
これは会計を専門的に学び
会計業務に携わっている人たち、
たとえば会計人や銀行マン、経理マンにもそのまま当てはまる。
ＭＱ会計とともに意識してもらいたいのが、
これから話す内容だ。
決算書のＢ/Ｓの話ではない。
・
「新型コロナ」を例に考えてみる。
ニュースや新聞では
毎日情報が発表される。
・今日の陽性者数
・今日までの陽性者の累計数
・今日現在の重症者数
・今日の死亡者数
・今日までの死亡者の累計数
そのほかにも病床使用率や人口１０万人当りの陽性者数、
１週間の移動平均、実効再生産数など。
今回、山形市のコロナ感染症に関するホームページを
じっくりと見てみた。
現在入院している患者数や自宅待機人数が発表されている。
陽性者数と死亡者数については、
その日発生した人数とこれまでの累計が表示されている。
入院患者数については、累計入院者数ではなく、
現在の入院者数が書かれている。
私が気になるのは、
「いま市中に、入院や自宅待機を含めて何人の陽性者数がいるのか」
これを求めるには
治った人たちを差し引かなければならない。
累計感染者数も死亡者数も、
当りまえだが増える一方でけっして減ることはない。
私のＭＧに参加された方は、
「ある中学校の図書室」の話を思い出してほしい。
Ｂ/Ｓを意識していくうえでの基本、出発点になる。
・
この状況を決算書（会計）に当てはめてみると、
陽性者数と死亡者数はＰ/Ｌ、入院患者数はＢ/Ｓ。
Ｐ/Ｌは勘定科目ごとに累計で考える。
そして累計する期間は１年である。
これに対しＢ/Ｓは累計しない。
陽性者数と死亡者数はＰ/Ｌのやり方で計算し、
入院患者はＢ/Ｓで計算していることになる。
つまり、
新型コロナの発生時から現時点までの「決算書」が作れる。
が、肝心な私の欲しい情報はこの決算書には載っていない。
Ｐ/Ｌは年に一度リセットし、また０から累計を始めるが
新型コロナではリセットはしない。
永久に累計計算を続けることになる。
会計に例えると、
会社設立からの売上高を累計しているのと一緒だ。
会社設立以来の売上累計が「１００兆円を超えました」と言われても
「だからどうなの！」と思ってしまう。
感染者数は１年単位で累計計算を行うことはもちろんできる。
月別の発生人数も当然わかるので
前年対比や増加率を計算し分析する。
まさに損益計算書の月次・年次対比と同じだ。
「ＭＱ会計もＰ/Ｌと同様に、
Ｑ・ＰＱ・ＶＱ・ＭＱ・Ｆ・Ｇは累計だ。
翌期首には０にリセットされ、また累計が始まる。」
と思ったとたんに「ただの会計」に戻ってしまう。
会計では「決算期で区切る」のは当りまえだが、
ＭＱでは決算期で区切ることには、あえてこだわらない。
決算期で区切ってしまうと、
見えなくなる情報も存在する。
だからこそＢ/Ｓ感覚が必要だ。
次回はこのことについて書こうと思います。
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戦略ＭＱ会計･ＤＣ･マトリックス会計
社長のための会計学 マトリックス通信
【発行元】株式会社アイティーエス
【発行責任者】宇野 寛
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