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テーマは「MQ会計で会議の質を上げる!」
社員教育、会議に対する考え方が変わるかもしれません。
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参加者一人ひとりが社長になって2日間で5年分の経営をするという体験型経営ゲーム。
仕入、製造、販売だけでなく、資金調達、設備投資、人員採用、広告、研究開発、社員教
育など、実際の経営と同じように社長自ら意思決定を行うのが特徴。
結果は決算書に現れる。詳細は ⇒ こちらから
MGを50期以上やっているがなかなか現場に落とし込めない
社員をどう巻き込んでいけばいいのか悩んでいる
MQ会計をどう当てはめていけばいいのかわからない
一方で、MG研修やMQのしくみを業績アップにつなげている企業。
この差はどこから来るのだろうか。 続きは ⇒ こちらから
『利益が見える戦略MQ会計(かんき出版)』
初版は2009年12月、今年で15年が経過した。
この本は、当時私がやっていた「MQ会計基礎講座」がもとになっている。
なぜこの本が出版されるに至ったのか、この本で何を言いたかったのか、
15年が経過した今だから伝えたいことなど5回に分けて連載。連載記事は ⇒ こちらから
参加者一人ひとりが社長になって2日間で5年分の経営をするという体験型経営ゲーム。仕入、製造、販売だけでなく、資金調達、設備投資、人員採用、広告、研究開発、社員教育など、実際の経営と同じように社長自ら意思決定を行うのが
特徴。結果は決算書に現れます。
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