ＭＱ会計で何ができるのか

社長が求めていることと合致しているのか

ＭＱ会計の理論から応用、そして成果へつなげるための２日間です。 

ＭＱ会計がはじめて

という方のために「ＭＱ会計の全体像マップ」を作りました。

セミナーのなかで解説します。

＊クリックすると拡大できます。

「ＭＱ会計全体像マップ」は、参加者全員に差し上げます。

　ＭＱ会計は社長のための会計

　ＭＱ会計は未来の会計

　管理会計とＭＱ会計の違い

　ここを明確にすることからはじめます。

　管理会計への疑問・管理会計の矛盾

　　変動費の定義らしきもの

　　検証･変動費はほんとうに売上高に比例するのか

　　変動損益計算書への疑問 ／ ＭＱ会計との決定的な違い

　　管理会計における損益分岐点分析の限界

　　ＭＱ会計には損益分岐点売上高は存在しない

　ＭＱ会計の本質に迫る

　　損益計算書や変動損益計算書からはけっして得られない情報

　　ＭＱはＰＱからＶＱを差し引いたものではない

　　ＭＱはけっして限界利益ではない

　　そもそも利益とはどこで生まれるのか！

　経営は率で考えてはいけない

　　粗利率を上げろ！は本当に正しいのか？

　　粗利率の高い商品を売れば本当に儲かるのか？

　　はたして検証の結果は？

　いまの会計の仕組みでこの先を考えても未来は見えてきません。

　決算書からはこの先のことは何もわからないのです。

　企業の収益は、その企業の事業構造（＝ＭＱを生み出す構造）で

　基本的に決まってしまうのであって、けっして合理化や能率で

　決まるものではありません。

　ＭＱ会計で会社を見るために最低限必要なことをお伝えします。

　Ｑを意識する

　　Ｑとは何か？ ／ Ｑの単位

　　Ｑを意識すると机上の話はできくなる

　　Ｑに設定してはいけないもの

　ＶとＶＱについて考える

　　Ｖの定義 ／ ＶＱの定義

　　ＶＱは売上原価でも変動費でもない

　　変動費か固定費かで判定してはいけない

　　発送運賃はＶＱか？ ／ 外注加工費は？ ／ 商品廃棄損は？

　Ｆについて考える

　　Ｆは会社の生活費、けっして固定費ではありません

　　Ｆにおける５つの分類 ／ Ｆに該当しない費用

　　ＶかＦか、判定に困ったら･･･

　ＭＱ会計表を作る

　　ＭＱ会計表を作る際のポイント・作り方は２通りある

　　製造業のＭＱ会計表サンプル

　　販売・サービス業のＭＱ会計表サンプル

　　建設業のＭＱ会計表サンプル

　　この先の経営に必要なＦの情報

　ＭＱを生み出すまでには”工程”があります。

　その工程をフロー（流れ）でとらえ、

　未来のＭＱを測定できる仕組み作りが必要になってきます。

　測定ができなければ、管理はできません。

　測定ができなければ、その先の改善や改革はできません。

　未来のＭＱを測定する仕組み

　　ＭＱが生み出されるまでの工程

　　日次決算による測定

　　受注･製造･納品時の測定

　　プロジェクト単位の測定

　ＭＱを生み出すまでの時間の測定

　　時間あたりＭＱについて考える ／ 時間あたりＭＱを求める問題

　　建設業（工事現場）で考えてみよう ／ 稼働時間と経過時間と総作業時間

　　時間あたりの生産性

　時間あたりのＭＱ 

　　在庫を減らせ！は正しいのか？ ／ ＭＱをフロー（流れ）で考える

　　社長にとって究極の指標 ／ 業務フローで時間あたりＭＱを改善する 

　社長にとって「この先のこと」は、最重要項目です。

　そのうえで必要になるのが未来を見るためのデータと情報です。

　ＭＱによる利益計画

　　計画は事業の基本的枠組み ／ ＭＱ会計を使った利益計画

　　利益計画のサンプル ／ 社長が欲しい情報がすぐに出てくるか！

　赤字の会社、さあどうする？！

　　ＭＱアップのための基本的な考え方

　　ＭＱアップのために必要なのは販売データの蓄積

　　分類のしかたで未来がわかる ／ 販売管理ソフトの機能を活用

　分析について考える（社長に必要な分析力）

　　業績の悪い会社に共通する悩み

　　そもそも分析とは何か？ ／ 何のために分析する？

　　問題の本質に迫るために ／ 分析に手順はない

　販売・サービス・製造業のＭＱ会計

　　ＭＱ会計は業種を問わない

　　販売･サービス･製造業におけるＶＱとＦの定義

　　ＭＱ会計で先々の利益を読む ／ 商品（製品）別ＭＱ会計表

　　製品、仕掛品の棚卸評価計算 ／ ３０分でできる棚卸評価の手順と計算式

　　税務申告用・期末棚卸評価計算の例題

　建設業のＭＱ会計

　　建設業における会計処理の実情 ／ 建設業会計の最大の問題点

　　建設業におけるＶＱとＦの定義 ／ 間接工事経費は配賦してはいけない

　　建設業でＭＱ会計を実践するためにはどうするか

　　工事別のＭＱ会計表 ／ 未来を見るための工事原価管理

　　未成工事支出金（建設業会計）の実態

　　仕掛工事の棚卸評価計算 ／ ３０分でできる棚卸評価の手順と計算式

　　税務申告用・期末棚卸評価計算の例題

　部門別損益計算書

　　部門別損益計算のなぞ ／ 本社経費の配賦

　　配賦のしかたが問題なのではなく、配賦そのものが問題だ！

　　業績アップのための部門別管理

　ＭＱ会計とシミュレーション

　　どちらで売れば利益が多い？ ／ ＭＱ会計はじつは数学

　　ＭＱ会計でできる究極のシミュレーションを紹介

　税理士、コンサルタントの方々には、ＭＱ会計のほんとうのスゴサを

　ぜひ、知っていただきたいと思います。

　「ＭＱ会計表はビジュアルでわかりやすいですね」 

　ここで止まってしまえばその先はありません。

　「未来へどう活用していくのか」をお伝えしたいと思います。

　・税理士･コンサルタントはなぜ分析や解説、指導をしたがるのか？

　・社長が税理士に頼ってはいけない理由

　・税理士･コンサルタントがＭＱ会計をとおして社長と一緒にやるべきこと

　・テクニックではなく考え方を身につけよ

　・結果的に社長自身のスキルアップにつながる 

・今回は時間について考えさせられた

・平均の話し、あれだけでもビックリ！

・業務フロー作成による業務改善やＭＱアップは弊社でも必要と感じた

・次回は自腹で参加したい

・建設業のＭＱ会計の話が具体的に聞けた。さっそく業務に役立てたい

・ボトルネックになっているものは何か？　

　ムダの見直し、処理スピード（ＭＱ／Ｈ）、ＶとＦの分け方

　これまでの勘定科目の設定を見直したい

・期末の決算書は役に立たないことが実感できた

　ＭＱ会計を使えば、自身の知りたい欲しい情報を整理できそう

・わかりにくい建設業会計があれだけシンプルでわかりやすくなる

　同業者にも教えてあげたい

・かなり興味がわきましたのでまた参加したい

　お客様の企業にも勧めてみます

　とにかく面白かった！（眠くなりませんでした）

・宇野さんの、本質を大切にするところと偉そうにしていないところに

　好感がもてた。とにかく実務に落とさないと意味が無い。

　なんとか実らせたい

・経営者に真剣に取り組んでもらうためには、なま半可な考えではムリ

　自身でもっと勉強しなければ

・時間当たりのＭＱ、業務フロー作成は、現場ですぐに使えそう

・ＶＱは変動費や売上原価とは違うという点は目からウロコ

・ＶとＦの分け方、ＭＱ／Ｈの話は、これまでの管理会計の考え方と

　大きく異なり、すぐに経営に活用できると感じた

・税務申告用のための決算書を作ることに疑問を感じていた

　関与先に経営用の決算書を提案してみたい

・制度会計に疑問を感じている

・決算書を経営に活用しきれていない

・企業の利益を増やすために的確な情報がほしい

・赤字の会社を何とかしたい 

・顧問先企業へのアドバイスのヒントがほしい

・企業のために会計情報を活用したい

・ＭＱ会計の本質を学びたい 

・ＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）で学んだことを経営の現場に活かしたい      

・職業会計人（税理士、公認会計士）

・中小企業診断士、社会保険労務士、 司法書士、行政書士、コンサルタント

・アドバイスや指導する立場にある方、そこに勤務する職員または社員

・中小企業の社長、役員、幹部、社員

・保険営業マン

◎できるだけ多くの事例を紹介します

◎ＭＱ会計を導入し、現場で活用するためのノウハウやヒントをお伝えします

◎税務会計で作成した会計情報をどう活用すればいいのか、紹介します 

ＩＴＳ宇野寛 ２０年間の研究成果を、丸２日かけてお伝えしたいと思います。 

今回セミナーのために特別に作成した 

「ＭＱ会計シミュレーション用エクセルシート」 

を参加者全員に差し上げます。

エクセル office365/2016/2013/2010がインストールされたノートパソコンをご持参ください。ＭＱシミュレーションを体験していただけます。

　東京・実践編は･･･　詳しくは ⇒ こちらです