大阪・利益が見える！戦略ＭＱ会計セミナー

2024年10月24日（木）

利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）

の著者が伝える「戦略ＭＱ会計【特別講座】」

売上を伸ばせ！経費を減らせ！利益率を上げろ！

でいいんですか？

経営の実態をとらえ、この先の利益を読む！

戦略ＭＱ会計【特別講座】

今の税務を中心とした制度会計や、

会計の延長線上にある管理会計は、

中小企業の社長が「儲けるための発想」をする上で

さまざまな問題があります。

たとえば、

売上が増えれば利益は増える、、

原価率を下げれば利益は増える、、、

です。

社長にとって興味があるのは「カネ儲け（経営）」の話です。

けっして「カネ勘定（会計）」ではありません。

今回のセミナーは「この先のカネ儲け（経営）」のための話、

社長の視点から考えます。

決算書の読み方や経営分析の話ではありません。

世のなかで言われている

◎粗利率をたった１％上げるだけで、、

　原価率をたった１％下げるだけで、、、

　利益は300万円も増える！　

というような話や

◎粗利率の良い製品を重点的に売れば利益は増える

◎粗利率を上げるには粗利率の良い商品を売ればいい

のような話は

ほんとうにそうなのでしょうか？

ＭＱ会計に当てはめて考えると、

疑問や矛盾点が見えてきます。

今回のセミナーではこの部分にも焦点を当てています。

今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計学」です。

決算書を読めるようになっても、

経営が良くなるとはかぎりません。

“変動費･固定費”や“変動損益計算書”からは、未来が見えて来ないのです。

その答がまさに「戦略ＭＱ会計」です。

社長が知りたいのは、

明日からどうなる！この先どうする？

のはずです。

決算書が苦手な社長、

会計を学ぼうとしたが挫折した社長、

会計情報を経営に活用したい社長、

そして２代目の跡継ぎ社長は、ぜひご参加ください。

今回のセミナーの特徴は、、、

ＭＱ会計を現場に落とし込む

「ＭＱ会計を現場で実践する（落とし込む）とはどういうことか」、

がイメージできるように構成しました。

「本を読んだけどよくわからない」という方も、ぜひどうぞ！

ＭＱ会計を伝える側（税理士・コンサルタント）の人たちは、

ＭＱ会計を導入し成果につなげるためにはどう考えていけばいいのか、

についての講義も行います。

ＭＱ会計のスゴサ（本質）に気づいてもらえると思います。

つぎのことをお伝えします

●売上を伸ばせ？原価を下げろ？経費削減？

　それができたら苦労しないわ！

●そもそも利益ってなに？

●管理会計とＭＱ会計の違いを明確にする（Part１）

　変動費（率）や、限界利益（率）を使っているうちは未来は見えてこない

　損益分岐点分析（損益分岐点比率・経営安全率）は、ただの気休めにすぎない

●管理会計とＭＱ会計の違いを明確にする（Part２）

　管理会計における粗利（限界利益）は引き算で求めるが

　ＭＱ会計におけるＭＱは足し算で求める！

　利益を増やすうえでこの違いや発想はとても重要！！

●ＭＱ会計を実践し応用するための基礎と考え方

　結果に至るまでの過程が大事

　売上高が１割ダウン！　さあどうする？

　ＭＱ会計は管理会計（損益分岐点分析）を科学的に進化させたもの

　売上と利益の間には相関関係はありません

　キャッシュと利益の間にも相関関係はありません

●Ｑ（販売数量）を何にすればいい？　Ｖは？　ＶＱは？？

　ＭＱ会計を学び始めると必ず出会う疑問です

　Ｑにしていいものと悪いもの

　ＱとＶを決めるには秘訣がある

　Ｑがあるから未来が見える

　Ｑは現場の情報そのもの

●ＭＱ会計を伝える側（税理士やコンサルタント）の注意点

　ＭＱ会計を企業側に伝え実践していく際に注意しなければならない点

　ここを間違うとＭＱ会計は「ただの管理会計」になってしまう！

●練習問題から現状を考える

「ある興味深い練習問題」からＭＱの本質に迫ります

　この問題からＭＱ会計を「現場で実践したときのイメージ」ができる

　この問題は、これからＭＱ会計を現場で実践するうえで、多くのテーマを含んでいます。

　この問題に真剣に向き合う（考える）ことであらたな疑問が生まれ、

　そして次のステップへ進むことができる、

　管理会計（損益分岐点分析）の限界を感じてもらえる問題です。

●じゃあ、この先どうする？！

　社長方にとって重要なのは未来の話

　テクニックだけマスターしても役に立ちません

　手法ではなく考え方を学んでください

　※）セミナーをより効果的にするために開催までの間も改良を続けます。

　　　一部内容が変更になる場合があります。

　※）参加された方々の業種により、講義の内容を一部変更する場合があります。　

【講　師】　宇野　寛

株式会社アイティーエス　代表取締役

株式会社西研究所　客員研究員

１３年間の会計事務所勤務を経て、ソフトウェアプログラマー

に転職。その後、ＭＱ会計とマトリックス会計の研究を続けて

２３年、企業への導入のお手伝いをしています。　

2009年12月に出版した西順一郎先生との共著「利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）」は、中小企業経営者の方たちに衝撃を与えています。

利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）

　経営指導した15,000社が黒字体質に変わった！

　売上を減らしても利益を出せる！

　原価や経費を増やしても利益を出せる！

　経営情報を使いこなして儲ける技術

日　程	2024年10月24日（木）
時　間	13時15分～17時30分（受付は13時から）
会　場	エル・おおさか　〒540-0031 大阪市中央区北浜東3-14 　本館５階・５０４　会場へのアクセス：https://www.l-osaka.or.jp/access/
講　師	株式会社アイティーエス代表取締役　宇野　寛　（株式会社西研究所　客員研究員）
参加料	価格は申込みフォームをご覧ください。　　※翌日からのＭＧ研修２日間に参加の方は割引があります
参加料	本研修に関するメールでのお問合せはこちらまで　電話でのお問合せは　ＩＴＳ宇野寛携帯電話･090-3754-0126
持ち物	筆記用具・使い慣れた大きめの電卓　当日は楽な服装でご参加ください
主　催	大阪・社会保険労務士法人ココフル（旧:中村社労士事務所）
事務局	ＭＱ会計運営事務局（東京・オフィスサポート）