第５章・社長のための戦略ＭＱ会計
１ ＭＱ会計のすすめ
◆ＭＱ会計と管理会計の違い
ＭＱ会計の本質を知らない人たちの多くは、ＭＱ会計表は損益計算書をわかりやすくしたものだと思っています。
「ＭＱって限界利益のことですよね」
「ＭＱっ？ ＰＱからＶＱを引いただけでしょ！」
ＭＱ会計を損益計算書の延長で考える、つまりＱのないＭＱ会計表（四畳半の図表）だけで考えているうちは、会計の領域から抜け出せず、肝心の利益を増やすための発想や行動につながりません。
・ＭＱ会計は要素法です
・ＭＱ会計は未来を見るための強力なツール、数学です
・ＭＱ会計は社長のための、社員のための会計です
・ＭＱ会計は儲けるための会計です
・ＭＱは限界利益ではありません
・ＭＱは売上高から変動費を引いたものではありません
・ＭＱはＰＱからＶＱを差し引いたものでもありません
・ＭＱとはＭを積み上げたもの、「Ｍ×Ｑ」、「額」です
・ＭＱを率で考えてはいけません
ＭＱは、商品やサービス、製品や工事から生み出される１単位当たりＭの積み上げです。ＭＱ会計の本質を学ぶうえで「ＭＱ会計と管理会計（ＣＶＰ分析）の違い」を知ることは意義があります。管理会計の現状と併せて、次ページ以降に掲載しました。すでに管理会計を学んでいる人も復習をかねて読んでみてください。
本サイトでは「ＭＱ会計の基礎」についての記述は省略しています。「ＭＱ会計がはじめて」という方は、先に「利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）」をご覧ください。
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