第５章・社長のための戦略ＭＱ会計
１ ＭＱ会計のすすめ
◆ＭＱ会計とＤＣ直接原価（ダイレクトコスト）
製品の原価計算には２通りの計算方法があります。１つは、製造業や建設業が行っている「材料費に手間賃（労務費）に経費を加えたものを原価とする従来の方法」です。これを「ＦＣ全部原価」といいます。英語で「フルコスティング」。税務署に提出する決算書はこの方法によらなければなりません。
もう１つは、労務費や経費を除いた「ＤＣ直接原価」。1936年のハリス（J.N.Harris）の論文「我々は先月いくらもうけたか」は、歴史上最初に直接原価計算に言及したもので、今日の「直接原価計算」という名称は、彼自身が呼んでいた「ダイレクトコストプラン」に由来しています。（参考文献：直接原価計算発達史・高橋賢=著 中央経済社）
最初に原価計算の話をしたのにはわけがあります。ＭＱ会計は「ＤＣ直接原価」が大前提だからです。
◆ＭＱ会計は要素法（ＭＱ会計の５要素）
ＭＱ会計の前身である「戦略会計ＳＴＲＡＣ（ストラック）」は、西順一郎氏がソニー在籍中に1971年から1981年にかけて開発したものです。戦略（ストラテジイ）と会計（アカウンティング）をかけ合わせた造語で、命名者は西順一郎氏です。1976年にマネジメントゲーム（別名ＭＱ戦略ゲーム）に組み込まれて世に出ることになります。
世の中往々にして損益計算書の数字をＭＱ会計表に記入しているものを見かけますが、これはＭＱ会計表ではありません。売上・原価・粗利・固定費・利益を単にローマ字化しただけのものです。
ＭＱ会計は「要素法」です。Ｐ・Ｖ・Ｑ・Ｆが自在に動いてＧ（利益）最大化を目指します。そして「ＤＣ直接原価」が前提です。ＦＣ全部原価で作成された製造業や建設業の決算書からはＭＱ会計表は作れません。
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